Descrizione
Rispetto alla diffusa adozione in quasi tutte le aree della produzione, lapproccio Lean stenta a prendere il volo nellindustria di trasformazione. Sebbene negli ultimi due decenni diversi innovatori siano riusciti ad applicarne in questo settore i princìpi, la maggior parte di questi tentativi pionieristici non sono stati registrati e non possono quindi essere daiuto ad altri. Basandosi su quarantanni di esperienza nellapplicazione di questi principi presso uno dei produttori più importanti al mondo nel settore chimico, Peter King pone rimedio a questo vuoto e offre la prima risorsa completa scritta esplicitamente per gli agenti del cambiamento delle industrie di trasformazione. Questo volume si concentra sulle aree in cui la necessità di migliorare i processi dellindustria di trasformazione prevede strategie diverse rispetto a quella dellassemblaggio. Ecco i punti principali che vengono affrontati: gli sprechi descritti nella letteratura sul Lean e in che modo si manifestano nelle operazioni di trasformazione; come adottare la mappatura del flusso del valore per le operazioni di trasformazione; come identificare le cause reali dei colli di bottiglia ed eliminarle sistematicamente; quali sono le modifiche che possono migliorare la produzione a celle, il livellamento della produzione Heijunka e i sistemi di rifornimento pull dal punto di vista dellindustria di produzione; il ruolo della gestione delle operazioni di trasformazione nellottica di una strategia Lean. Ledizione italiana, a cura di Festo Consulting, è arricchita con alcune testimonianze di manager su progetti di lean trasformation realizzati da aziende di processo operanti in Italia.
- Autore: Peter L. King
- Traduttore:Alessandro Valli
- Editore:Hoepli
- Collana:Marketing e management
- Anno edizione:2017
Tipo:Libro tecnico professionale
Pagine:XXII-362 p., Rilegato
EAN:9788820375454
